La dimension humaine de l’entreprise est sa valeur essentielle. Cette affirmation commune à la plupart des entreprises prend une importance toute particulière chez TFO où il y a une obligation constante d’assurer la meilleure adéquation possible entre les ressources humaines disponibles et la réalisation des objectifs.
Pour TFO, la gestion des ressources humaines revêt une dimension stratégique qui exige une évolution permanente des systèmes de management et une dynamisation systématique des structures et des hommes pour que le client soit toujours au cœur de l’entreprise.
Trois valeurs traduites en pratique managériale chez TFO :
Respecter le principe d’équité par l’application de règles communes et connues de tous.
Favoriser au maximum la responsabilisation de chacun en plaçant la prise de décision au niveau des opérationnels.
Reconnaître la performance et l’engagement par une politique
de rémunération incitative.
La gestion des ressources humaines chez TFO c’est aussi 5 objectifs principaux :
Créer un dialogue proactif entre le salarié et son manager
Favoriser la flexibilité et la rapidité d’adaptation aux changements.
Valoriser la qualité des relations entre individus et groupes de travail.
Adapter le capital humain de l’entreprise à l’évolution des structures.
Développer pour chacun les compétences et le professionnalisme afin de favoriser le développement individuel dans le cadre
de nos possibilités et dans le respect des valeurs fondamentales de TFO.
Pour faire face aux multiples défis qu’engendrent l’évolution technologique, les choix économiques, l’amélioration constante de productivité et de qualité au service des clients, TFO entend miser sur une gestion imaginative et interactive des ressources humaines.
TFO recherche en priorité les fonctions suivantes :
