Le conseil stratégique est la plateforme de réflexion qui met en cohérence les points de vue dans l'entreprise, afin que l'action s'engage dans de bonnes conditions. Il peut prendre des formes diverses : de l'audit d'un dispositif de rémunération à une enquête de climat social, en passant par l'analyse et l'explicitation d'un processus et des difficultés qu'il entraîne. Le diagnostic est souvent un préalable nécessaire à l'action elle-même. Nous traduisons la stratégie de l'entreprise en objectifs pour le management, l'organisation, et le développement économique, et nous la déclinons en plans d'actions.
Quelques unes de nos missions :
Traduire en interne les composantes de la stratégie générale
Etablir et faire partager un diagnostic de situation
Passer de la vision au plan d'action
Identifier et définir le système de valeurs et le traduire en comportements professionnels
Repérer et manager les compétences critiques de l'organisation
Définir et communiquer les objectifs de l'organisation
Faire évoluer la culture interne
Formaliser et communiquer un projet de qualité de service
Etablir un plan de communication interne
Conseil en management
Nos interventions sont conçues pour créer ou faire évoluer une culture managériale, aujourd'hui souvent décalée, par rapport aux attentes des salariés. Suivant le cas, nous intervenons :
soit en amont pour définir une politique managériale, bâtir un référentiel des valeurs de l'entreprise ou identifier des compétences managériales clés,
soit au niveau de la mise en œuvre (team building, entraînement à l'entretien d'évaluation, conception ou évolution de la politique salariale).
Quelques unes de nos missions :
Conduire un projet de changement
Développer des pratiques managériales homogènes
Elaborer une charte managériale
Accompagner un manager dans sa prise de fonction ou face à un enjeu fort
Motiver et accompagner les équipes
Renforcer les systèmes de délégation
Développer le management par projet
Evaluer et reconnaître la contribution individuelle des collaborateurs
Favoriser le développement de la performance individuelle et collective
Organiser les échanges de bonnes pratiques entre services
La stratégie RH
Elle vise à assurer l'équité entre les salariés et leur motivation, tout autant qu'elle contribue à la stratégie de l'entreprise et aux attentes du management : de la gestion de l'emploi (recrutement, mobilité, formation, carrière) et des compétences à la gestion des rémunérations, il s'agit toujours d'optimiser et de valoriser la performance individuelle pour maximiser les résultats collectifs.
Suivant la taille des entreprises, la dimension du dialogue social peut être importante ou faible. Elle revêt à nos yeux un caractère essentiel pour le progrès du management et de l'entreprise.
Quelques unes de nos missions :
Etablir un diagnostic RH
Définir une stratégie des ressources humaines compétitive
Favoriser le développement et la transmission des compétences
Faciliter l'intégration de nouveaux collaborateurs
Mettre en œuvre une gestion des âges
Créer, optimiser et développer la pratique des entretiens d’évaluation
Mieux gérer carrières et mobilité
Définir une politique salariale équitable et motivante
Faciliter le dialogue et la négociation sociale
Construire un tableau de bord social
Le conseil en organisation
Nous aidons les entreprises à faire évoluer leur organisation, pour la maintenir en permanence à son meilleur niveau d'efficacité en agissant sur la répartition des rôles et les modes de fonctionnement.
Notre apport distinctif est d'aider nos clients à définir et à conduire une réorganisation avec le concours des personnes directement concernées. Cette approche est un gage de succès dans la mesure où elle permet de faire adhérer ces personnes aux objectifs d'une nouvelle organisation en les associant à sa définition fine.
Quelques unes de nos missions :
Mettre en place des processus centrés sur la satisfaction du client
Identifier les dysfonctionnements d'une organisation et revoir ses modes de fonctionnement
